Servicios Profesionales
Transformamos organizaciones con estrategia, experiencia y visión de futuro.
Seis líneas de trabajo
Un mismo eje: la Planeación Estratégica como centro de la organización y el gobierno corporativo como base del cambio sostenible.
Cada servicio puede contratarse por separado o articularse dentro de un plan integral. Si se contratan por áreas, ofrecemos acompañamiento o dirección de la empresa en lapsos de 1 a 5 años.
Planeamiento Estratégico
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes con base a datos de los mercados objetivos, ecosistemas y metas para alcanzar; los altos mandos deben comprometerse en el proceso de desarrollo de un Plan Integral y comunicarlo de forma oportuna en toda su organización.
- Plan Integral
- Mercados objetivos
- Comunicación en toda la organización
Reorganización de Empresas
Es un proceso natural que se da mediante la innovación de los mercados, servicios o productos; la Reorganización es señal de desarrollo, crecimiento y rediseño de las empresas.
La mayor parte del tiempo es la constante evaluación de las culturas organizacionales lo que nos hace rediseñar las empresas y sus ecosistemas.
- Culturas organizacionales
- Rediseño de empresas
- Ecosistemas
Dirección de Juntas Directivas
Vital entender el rol y nivel de responsabilidad en la dirección, desempeño y evaluación de una Junta Directiva en una organización, así como su acertado método de autoevaluación y proceso de Sucesión en el tiempo.
- Rol y responsabilidad
- Autoevaluación
- Proceso de Sucesión
Gobierno Corporativo
Es el esquema mediante el cual las empresas se rigen y se pueden dirigir por medio de principios y normas.
Los 3 actores vitales de un Gobierno Corporativo: Accionistas, Junta Directiva y Gerencia General.
- Accionistas
- Junta Directiva
- Gerencia General
Estudios de Evaluación de Negocios
Para que sea efectivo y arroje información verdaderamente útil, el proceso de evaluación debe responder a un número limitado de preguntas. Analizamos cuáles serían las más importantes en el caso de su compañía y hacemos una lista detallada.
- Preguntas clave
- Lista detallada
- Información útil
Due Diligence
Déjenos apoyar o cuidar sus inversiones en el tiempo, mediante el correcto método de Compra Venta de Empresas o fusiones y adquisiciones.
- Compra Venta de Empresas
- Fusiones y adquisiciones
- Cuidado de la inversión
Consultoría para Empresas Familiares
Profesionalización de la gestión, gobierno corporativo y procesos de sucesión para organizaciones de origen familiar.
En una empresa familiar conviven tres realidades —la familia, la propiedad y la gestión— y casi siempre son las mismas personas quienes las representan. Nuestro trabajo consiste en ordenar esa convivencia: definir el esquema de principios y normas del Gobierno Corporativo, delimitar el rol de la Junta Directiva y preparar el proceso de Sucesión en el tiempo.
Es una de las oportunidades clave que la firma ha priorizado, junto con el gobierno corporativo y la transformación organizacional.
Capacidades complementarias
Alrededor de las seis líneas principales, la firma acompaña a sus clientes en:
- Comunicación estratégica
- Manejo de crisis
- Relaciones públicas
- Reputación corporativa
- Diagnósticos organizacionales
- Desarrollo organizacional
- Gestión del cambio
- Capacitación ejecutiva
- Acompañamiento en procesos de transformación empresarial
¿Cómo acceder a nuestros servicios?
Un proceso claro, en tres pasos, para entender su necesidad y trazar la hoja de ruta de su organización.
Reunión telefónica
Necesitaremos una reunión telefónica con el cliente para entender su necesidad y tipo de negocio.
Cita presencial
Concretaremos una cita dependiendo de la disponibilidad de ambos y la urgencia del cliente.
Diagnóstico de Necesidad Estratégica (DNE)
Realizamos el DNE, instrumento propio de Brújula, y elaboramos un informe de hallazgos con hoja de ruta por áreas: Dirección de Juntas Directivas, Gobierno Corporativo, Mercadeo, Finanzas, Producción, Ventas y Capacitación.
Si nuestros servicios son contratados por áreas, ofrecemos acompañamiento o dirección de la empresa en lapsos de 1 a 5 años.
¿Qué necesita su organización hoy?
Cuéntenos en qué punto está su empresa y le indicamos por cuál de las seis líneas conviene empezar.